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      集团新闻

      2012届管理培训生集训顺利结束

      2012-03-02 09:30:03

                2月25日上周六是2012届管理培训生集训的最后一天,培训生们分成八大组“对心中的赢家进行创意节目呈现”在奇招百出的精彩表演中为此次集训划上完美句点。整整六天的集训,在人力资源中心同事的带领下,刚出校门的他们,通过学习、参观、拓展、辩论赛、创意表演等多种形式的洗礼,不但向社会踏出了坚实的第一步,还对赢家产生了深厚的感情。        程敏:“大家好,我是来自四川大学的程敏,来到赢家,我带着梦想起飞。在这里我希望我能够早日转换成一个奋斗中的小白领。”        余承涛:“我是一名来自陕西科技大学的大学生,我叫余承涛。刚刚毕业,有迷茫、有惆怅,是赢家给了我启航的希望,在这里,你能感受到大家庭的温暖。”        郭静:“大家好,我是来自西安科技大学的郭静。告别校园的忐忑,初入职场的彷徨。感谢赢家将我稚嫩的青春悉心安放,我愿在这里扬帆起航。”        陈先群:“大家好,我是来自成都纺织高等学院的陈先群。离开亲人与朋友,带着期待和忐忑来到深圳这个陌生的城市,六天的集训让我收获了很多,汗水、泪水、感动交织,感谢赢家让我的梦想在这里怒放。”         陈龙:“大家好,我是来自成都信息工程学院银杏酒店管理学院的陈龙,我愿在这里发挥自己,闯出属于自己的一片蓝天。愿赢家蒸蒸日上。”

      花样盛年杂志月刊启动

      2012-03-02 09:28:00

              漫舞春华,媚丽盛典。1月15日下午3点,花样盛年杂志月刊启动暨年度答谢会华丽开幕,来自于媒体、品牌、艺术等各个领域的80多位时尚嘉宾齐聚香蜜湖?紫荆会所,共同分享花样盛年的媚丽未来。盛典上,赢家服饰董事长陈灵梅女士及花样盛年杂志主编王丽君女士分别作了开场致辞,肯定了花样盛年取得的成绩并对未来寄予了厚望。宴会中,品酒分享、艺术鉴赏、盛装智慧、礼服订制、电波乐队演唱等丰富环节使得现场高潮迭起、惊喜频频,最后,盛典在《讲不出再见》的深情演唱中划上完美句点。

      我司荣获《水洗预缩整理装置》专利证书

      2012-03-02 09:22:52

      专利证书           经过长达三年的研究实验,我司自主研发的面料缩水设备终于成功投入使用,并于2011年10月26日获颁由国家知识产权局局长田力普签发的《水洗预缩整理装置》实用新型专利证书,成为全国首个研发出该项技术设备的公司,填补了业界空白。   该项技术设备的研发,源于陈董事长对“服装面料的水缩现象对服装生产的品质、尺寸控制及售后服务有着重要的影响”这一问题的敏锐发现。为了更好地贯彻“为顾客”的经营理念、为盛年女性带来最完美的服装时尚体验,陈董事长带领研发团队于三年前开始着手研究,在持续攻关、外联内引和数百次锲而不舍的努力尝试下,终于于2010年9月成功开发出能将服装上游厂家面料预缩处理不到位的面料,通过过水预缩处理,将水缩率控制在2%~3%以内的技术,并于2011年4月一次性通过国家知识产权局的专利申报。此项技术设备的成功研发使用,为更好地把握顾客需求,打造我司产品的核心竞争力,打下坚实的技术基础。

      2011年赢家服饰冬季消防演习顺利结束

      2011-12-28 09:02:05

      紧张有序的员工疏散     抢救重要物资 讲解灭火器的使用     实地演练灭火           在各部门和公司义务消防队员的大力支持和配合下,11月25日下午公司总部顺利举行了冬季消防演习。本次演习分为疏散演习和灭火演习两大部分。疏散演习中,各楼层的疏散时间为:4楼5分钟、5楼4分钟、6楼3分钟,通过疏散演习,使员工熟悉了在紧急情况下逃生的路线和方法,提高员工遇到突发事件时的反应灵敏度,缩短疏散逃生时间。第二部分灭火演习从下午3:30开始,通过实地灭火的操作演练,公司义务消防队员们在一定程度上掌握了基本的灭火器材的操作技能,了解了消防安全事件应急操作程序。整个演习按照预期顺利完成,不但让员工增强了消防安全意识,还及时发现一些潜在的安全隐患,取得了良好的成效。

      物流承运商招标会将在2012年初举行

      2011-12-28 08:00:08

              据物流中心消息,随着公司销售业绩的不断提升和物流需求的不断扩大,物流中心将于2012年年初举行“首届赢家服饰物流承运商招标会”。本次招标采取面向社会公开发布招标信息的方式,力求携手最优秀的物流承运商,全面提高物流环节的服务水平和成本支出,更好地为终端提供物流运输服务。         广开门路、开拓创新、开源节流。物流运输是货品流通的重要环节,也是销售业绩的重要保障。物流承运商招标会的形式将改变以往选择供应商渠道单一,透明度不高等弊端,是一次新的尝试和突破。为了保证本次招标会过程的公开、公平、公正,物流中心还将邀请公司经营管理部门、审计检查部门、采购中心和各品牌事业部代表等一起,组成一个“招标委员会”,共同推进招标会的顺利完成。  

      第二届赢家服饰员工运动会

      2011-11-25 04:16:16

        全体健儿们,整装待发。 美女拉拉队们 鲤鱼跃龙门 五人六足,默契无人挡。 瘦腰呼啦圈,美女们最爱的比赛。 百米竞速 拔河比赛 趣味赛,灰太狼来啦,大家快跑啊。        “激情盛放•赢风飞扬”。11月4日 “第二届赢家服饰员工运动会”在深圳市蛇口体育中心隆重举行,物流中心队以团体总分58分的绝对实力再度卫冕,以营销中心、视觉推广中心为代表的九又四分之三队夺得亚军,娜尔思事业部组成的N超队获得季军。        又逢赢家人每年一届的体育盛筵,纵使比赛当日烈日刺眼、高温灼人,也丝毫不能降低赢家兄弟姐妹们的斗志与激情。在承载汗水与荣耀的赛场上,有运动健儿们斗志昂扬,为了集体荣誉而拼搏的身姿;有拉拉队员们兴奋激动,贯穿全场的呼喊;更有裁判员和工作人员们严谨细致,为了保证运动会顺利进行而满场奔波的身影。        此次运动会,不论在组织规模上还是在参赛选手的数量上,都较去年取得了飞跃性的增长。七大参赛团队充分展示了凝聚力和多样性,突显了赢家人的自由和个性。九又四分之三队,创意无限、黑马频出;强者队,团结自信、气势磅礴;众志成城、追逐梦想;COCO队,无畏挑战、勇于争锋;N超队,壮观夺目、气势恢宏;挑战队,组织有序、万众齐心;物流中心队,群英聚集、实力超群。不论是否最后夺得了名次,相信我们的运动健将们都已尽自己最大的努力赢得了属于自己的最好成绩,而在这次运动盛筵中燃烧起来的团结拼搏精神,也必将在今后的工作中越烧越旺。

      我司荣获“深圳市重点文化企业”

      2011-11-25 04:12:15

             经过长达半年的审核,近日,我司正式被深圳市文体旅游局评为“深圳市重点文化企业”。         “深圳市重点文化企业”的评定是深圳市文化产业发展战略的一项主要政策。我们赢家依靠优秀的创意设计和独创的花样盛年品牌文化,积极实施企业的自主创新,不断激发企业创新活力,在快速成长的同时,亦受到了社会各界的好评和肯定。        服装既是人类文明与进步的象征,同时也是一个国家、民族文化艺术的组成部分,它不仅具体地反映了人们的生活方式和生活水平,还形象地体现了人们的思想意识和审美观念的变化和升华。十七载创业树品牌,肩负着“为盛年女性创造美好生活”的使命,我们赢家必将继续摸索创新,将“花样盛年”的时尚种子种得更深、撒得更远。

      隆重庆祝赢家服饰DRP分销系统胜利上线!

      2011-11-18 11:06:33

      赢家服饰的兄弟姐妹们: 大家好! 历时四年磨砺的赢家服饰新分销系统于2011年10月29日凌晨6时整正式上线运行,系统基本覆盖了赢家服饰几乎所有供应链体系,包括“订货会、PDA智能订货应用、采购管理、面辅配料管理、生产计划、工单管理、商品调配管理、物流储运管理、PDA智能捡配应用、零售管理、定做管理、会员管理、促销返利、终端卡券管理、跨平台结合性报表(BI)、短信平台等等”。 新系统采用全新的技术架构,不仅在使用习惯不同于原有的天港成系统,而且业务流程管控更加严谨,短期内势必带来一些实际操作的不便;其中部分新功能基于新业务模式构建,也可能存在一些设计缺陷,项目组构建的测试场景没能够测试发现。希望用户本着开放的心态继续支持新系统的应用工作,在使用过程协助项目组发掘问题并提出更多宝贵的意见与建议,项目组将随时接收反馈信息并给予明确的答复! 赢家服饰新DRP系统的大事记: 1、赢家服饰自主开发企业管理软件的构想始于2007年,2008年信息部开始筹建软件开发团队,着手培养自己的核心成员; 2、2009年4月开始正式立项,成立了项目筹备小组,开展初期的业务需求调研; 3、2009年8月开始和上海吟泽信息技术有限公司开始初期合作,主要进行业务需求调研分析以及开发团队成员的培训; 4、2009年进行行业软件的选型评估,观摩行业优秀软件吸收外部经验,同年12月结束最后的项目开发评估,确立和上海吟泽公司合作原则; 5、2010年1月和上海吟泽信息技术有限公司签订合作开发DRP软件的商务合同与战略合作协议,确立系统开发的技术规范; 6、2010年4月赢家项目组派驻上海吟泽公司进行深度合作开发,同年11月份返回深圳赢家公司进入客户化开发阶段,同期成立项目应用顾问小组; 7、2010年11月到2011年3月,项目开发陷入困境,进入最为艰难时期;经过谈判赢家项目组最终掌握了整体开发的主导权; 8、2011年3月成立了PDA智能订货与物流捡配方案分项目小组,着手进行智能设备应用开发与订货会系统开发; 9、2011年4月赢家项目团队重新调整软件开发方向,确立以分销系统为核心,以业务应用的易用性与实用性为原则,基于优化的业务流程体系重新构建软件功能框架; 10、为降低应用风险,2011年5月23日新系统采取分步实施方案,在柰蔻事业部及其门店同步实施,基于柰蔻的应用经验积累大量的调整意见; 11、2011年6月开始,新系统进入后期开发阶段,以调整功能结构、收缩开发范围、深化应用为主要方向,赢家开发团队独立承担订货会、盘点、定做、BI报表等开发工作,新系统整体性逐步完善丰富起来,易用性与实用性得到完善,性能逐步优化改善; 12、2011年5月和10月份,PDA智能设备有力支持了两届订货会的成功举办,为订货会模块成功上线奠定了坚实的基础; 13、10月外派培训团进行了全国范围的操作培训,订货会期间举办了多场针对加盟商与区域用户的应用培训; 14、2011年10月28日10点30分,运行了10年的天港成管理系统正式关停; 15、2011年10月28日24时新系统完成所有基础数据的准备; 16、2011年10月29日凌晨6点整新系统上线运行,对所有企业内部用户与加盟商用户正式开放。   作为赢家服饰的战略项目,新DRP整个开发与实施过程得到了上至公司高层领导下至基层员工的全力支持,大家的支持和帮助是系统能够成功上线的根本保障,谨代表项目组向所有赢家的兄弟姐妹们表示诚挚的感谢!

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